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              如何帶好團隊?
              作者:管理員    發布于:2018-06-15 10:44:25    文字:【】【】【

              馬云說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。 帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?

              想帶團隊請做好這8條:

              1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。

              2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

              3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

              4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

              5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

              6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

              7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

              8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

               一流管理者:自己不干,下屬快樂的干; 二流管理者:自己不干,下屬拼命的干; 三流管理者:自己不干,下屬主動的干; 四流管理者:自己干,下屬跟著干;五流管理者:自己干,下屬沒事干; 末流管理者:自己干,下屬對著干。

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