1. <dl id="z3x9z"><ins id="z3x9z"></ins></dl>
    <dl id="z3x9z"></dl>

    1. <output id="z3x9z"><ins id="z3x9z"></ins></output>

      <li id="z3x9z"></li>

    2. <li id="z3x9z"></li>
    3. <dl id="z3x9z"></dl>
      <dl id="z3x9z"><ins id="z3x9z"></ins></dl>

        <dl id="z3x9z"></dl>

          1. <dl id="z3x9z"></dl>
            <dl id="z3x9z"><ins id="z3x9z"></ins></dl>

                         
              新闻搜索
              文章正文
              企业如何推行绩效考核
              作者:管理员    发布于:2018-06-15 11:26:11    文字:【】【】【
              很多公司的老板将公司从小一步步发展起来,公司所有事情都是自己一手抓,管的多了,往往对事情的细节抓不到位,久而久之就养成了以结果为导向的管理理念,对过程不关注,仅用“绩效”来评价结果,从而形成了“以奖罚代管理”的企业文化。或者看到别的公司搞了绩效考核体系,公司高层就从繁琐的事务中解放出来了,接下来就是各级被考核人员的事情了,就马上想在自己的公司也搞绩效考核,不但自己轻松了,下面人员的工作积极性也调动起来了;但是很多时候,这都是一厢情愿的想法;如果基础工作没做好,所推行的绩效考核就变成了走形式,更会给公司的经营带来反作用。
              目前的很多公司的绩效考核,主要体?#24535;?#26159;在年中或年终的评分,而且很多都是带有很大的主观性,缺乏真正数据的支持;做的更进一步的公司,会每月进行一次数据目标考核,并进行激励,但公司内部的争?#22330;?#26263;斗、以及弄虚作假都会让高层头疼不已,而最终流于形式。
              绩效考核运作顺利后的好处是显而易见?#27169;?#22914;何推行绩效考核,这里有几个原则和要点推荐给大家:
              1、目标值要跟目前?#23548;?#24773;况接轨,即不能太高又不能太低;可通过短期激励的方式,先将各项数据进行改善和提升,避免出现目标设置偏低很容易达成;
              2、考核指标不易多(核心指标3~5个);公司只对部门一级考核,各部门及部门长的考核成绩,作为部门内部考核的依据。各部门制定相应的考核规程?#25512;?#20215;标准,形成部门的考核实施细则,对部门内所有岗位均有对应的考核指标
              3、指标、目标值要经过讨论并达成共识;各级KPI(含项目、达到状态、权重、评价标准)的制定与过程调整,均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有权知道自己的详细考核结果;
              4、数据须由横向部门/后工序部门提供,?#21592;?#20813;数据虚假;数据统计方式、数据提供的时间规定要明?#32602;?br />5、制定绩效考核管理制度,明确绩效考核目标分解,数据统计,奖金发放,考核申诉等各项内容,将各岗位的绩效考核指标列入到各岗位的岗位职责中。
              6、考核成绩必须及时反馈,最好是以周为单位或以天为单位,每周统计并公布各部门绩效考核指标的数据情况;将绩效工资独立出来,可方便及时公布;
              7、收入原则上不能比考核前差,考核的目的是调动员工的积极性而不是挫伤员工的积极性;
              8、建立绩效考核后并不是就可以甩手不监管了,考核者?#21592;?#32771;核者还是要进行过程监控,并对过程监控信息进行记录,过程记录的信息是最终考核评价的重要依据,同时也可以及时纠正过程中间出现的异常。
              脚注信息
              版权所有 Copyright(C)2011-2019 广州中胜企业管理咨询有限公司
              浙江十一选五开奖号码