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              聚焦人力資源改革
              作者:管理員    發布于:2018-07-06 11:26:16    文字:【】【】【
              我們正處于一個巨變的時代,中國的經濟處于深度結構調整期,拉動經濟的三駕馬車在轉換負荷,金融、互聯網、科技轉變了企業的基因和思維模式,加持了企業轉型的格局與速度,唯一能讓企業免于速朽的就是企業的快速刷新、自我顛覆與重建。
                    人力資源的改革將成為企業轉型升級的核心焦點。只有通過轉意識、變方式、強管理,提升各級管理者的思想意識和經營管理水平,激發員工的內驅力,促進員工價值貢獻,才能實現公司轉型升級的宏偉戰略。

                    我們始終秉承“誠信為本,創新服務,敢于挑戰,追求卓越”的經營理念,奉行人力資源先行原則,遵循董事長指出的“成為人才服務,行業都龍頭標桿”的企業愿景,堅持總裁提出的“歡創共創,實現共贏”的核心價值, 搭建了戰略性人力資源管理體系, 制定了 “精英人才”戰略,造就了一批“管理精細、專業精通”的行業英才,實現了從傳統人事管理向現代人力資源管理的蛻變,為公司發展提供了強大的人才支撐和組織保障。

                    2017年,為確保集團轉型升級取得實效,董事長提出了“三轉變、四聚焦、八改革”,并將聚焦人力變革作為第一抓手。因此,我們要像經營企業一樣經營人力資源,人力資源工作要滲透企業經營的各項活動。人力資源要跳出組織,從客戶和投資者等外部視角審視 HR 工作,實現由外向內的轉變。
                    我們將重點構建“精集團、強區域”的組織戰略、企業轉型升級的關鍵人才保障、改革考核激勵機制以強化各級人員的主動性和創造性、 不斷豐富企業文化內涵,推動企業戰略實施。
              實現人力資源管理“三化”,讓變化發生
              (一) 管理視野全球化。
                    《國家中長期人才發展規劃》明確提出了未來十年間管理人才隊伍建設的標準:職業化、市場化、專業化和國際化。強調國際化是發展目標,而管理人才具有全球化視野,將成為企業國際化轉型的關鍵。希望各級管理者具有三個方面的全球化管理實踐經驗及視角,
                    (1)心理資本:對多樣化的包容和熱情、勇于冒險和接受挑戰;
                    (2)知識資本:對國際商業的敏銳意識、對復雜性的認知和判斷能力;
                    (3)社會資本:跨文化的同理心、人際影響力和交際能力。
              (二) 管理模式精細化。 

                    精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一位管理者都要盡職,第一次就把工作做到位。各級管理者選人應由關注經驗到關注素質轉變、用人由規則導向到目標導向轉變、育人由標準培訓到定制發展轉變、 留人由利潤分享到事業共享轉變, 向管理要效益。


              (三) 管理機制簡約化。

                    復雜問題簡單化,是一種高效處理問題的思路。帕累托定律強調,任何一個組織最重要的工作只占小部分 (約20%) 。 互聯網思維不是加減法,不是說企業建個網站,搞個 APP 什么的,而是做減法,減掉面向終端用戶的不必要的環節,減掉不必要的資源消耗,減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙,減掉層層加價的中間渠道,減掉組織多余的架構層級。沒有人能準確預知企業的未來和人力資源理論在未來的發展,然而,思考未來能幫助我們提前準備,思考未來能帶來創新性的洞見。同樣,思考人力資源的未來可以引導變革。 讓我們聚焦人力資源改革, 促進員工價值貢獻,讓變化發生!

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